發(fā)布者：admin 點擊：395
設備光滑管理作業(yè)假如做到位了，這無疑將有利于延伸設備的使用壽命，進步設備的運轉(zhuǎn)率，削減毛病的發(fā)生，有利于生產(chǎn)的順利進行。反之，將會導致設備的毛病率大大進步，停機次數(shù)和停機時間都會添加，以致于給生產(chǎn)帶來不方便，嚴重時會導致生產(chǎn)任務無法完結(jié)，給廠里帶來重大丟失。
首先，怎么讓全體職工都高度注重設備光滑作業(yè)呢？
這要求管理人員對操作職工進行宣揚，告知他們：某處參加光滑油的作用與好處，反之，不參加光滑會帶來什么樣的危害。只有讓操作者理解設備光滑的重要性，他們才會注重設備光滑作業(yè)。例如，在皮帶機和減速機參加光滑油的作用是：削減齒輪之間的磨損、下降磨損發(fā)生的熱量，下降設備作業(yè)溫度，保護軸承不被高溫燒壞，確保設備的正常運行。減速機不參加光滑油或缺油，會導致軸承燒壞，會導致減速機損壞，導致皮帶機不能用，導致全線停產(chǎn)。同時也告知他們：設備損壞后，設備的檢修作業(yè)量是多么的大，設備的配件收購作業(yè)是多么的雜亂，公司的丟失是多么的大。
其次，怎么進步職工的操作能力呢？
這要求管理人員讓每一位職工清楚地知道：他本崗位的每臺設備的光滑點及光滑要求。如一臺設備有哪幾個光滑點，光滑點的詳細位置，光滑點的加油辦法，加油種類，加油頻次及查看缺油的辦法等。為了使全體職工能正確的操作此項作業(yè)，在領(lǐng)導的支持下，對職工進行教育和崗位技能訓練的一起，還需要供給職工所必需的加油東西，如扳手、油桶、油槍等。
再次，應明確分工，合理的將設備光滑的詳細作業(yè)分配到適宜的操作員手中。樹立設備光滑記載，以便查閱后能清楚地知道各設備的光滑狀況，一起要明確責任，對未盡責任的職工應給予相應的懲罰。
然后，為了完善設備光滑這項作業(yè)，必須為此成立制度，構(gòu)成文件，作為監(jiān)督查看的規(guī)范。做好設備光滑記載便于辨明詳細操作員的責任和便于查清設備呈現(xiàn)毛病的原因，能給生產(chǎn)過程中削減不必要的人力、物力和時間資源的浪費。